Goed leiderschap ontstaat niet vanzelf. Het vraagt om inzicht in jezelf, aandacht voor
gedrag en communicatie én de bereidheid om te blijven leren. Vanuit die overtuiging
ontwikkelde BTE het leiderschapstraject VFier: een programma waarin onze vier
kernwaarden (Vertrouwen, Vernieuwen, Verbinden en Versterken) centraal staan.
VFier bestaat uit een stevig fundament met een TMA-analyse, trainingsdagen,
masterclasses en interventies, gevolgd door een jaarlijks borgingsprogramma. Na directie en
management zijn nu de teamleiders aan de beurt: ieder jaar starten twee groepen van tien
leidinggevenden.
Maar wat doet VFier nu echt in de praktijk? In dit dubbelinterview delen een leidinggevende
en een deelnemer hun ervaringen.
Leidinggevende Joep Thijssen (De Meteoor):
"Ze leren niet alleen over zichzelf, maar ook van elkaar."
Binnen De Meteoor volgden drie teamleiders uit de operatie het VFier-programma. Manager
Operations Joep Thijssen zag van dichtbij wat het traject bij hen losmaakte.
“VFier heeft meerdere doelen,” vertelt Joep. “Enerzijds draait het om de ontwikkeling van
mensen. Anderzijds gaat het om bewustwording: hoe communiceer je, welk gedrag laat je
zien en hoe beïnvloedt dat anderen? Als je dat beter begrijpt, kun je als leidinggevende veel
effectiever worden.”
Volgens Joep waarderen deelnemers vooral de verbinding met collega’s uit andere BTE-
bedrijven. “Ze komen teamleiders tegen die precies dezelfde uitdagingen hebben, ook al
werken ze op compleet andere locaties. Dat werkt enorm versterkend. Ze leren echt van
elkaar.”
Hij herkent dat uit zijn eigen deelname aan VFier. “Het BTE-gevoel wordt sterker. Je ziet dat
we samen één organisatie vormen, niet alleen je eigen bedrijf.”
Ook de verschillen tussen deelnemers leiden tot waardevolle gesprekken. “Eén teamleider
ontdekte het effect van zijn communicatiestijl, een ander haalde vooral veel energie uit de
samenwerking met andere bedrijven, en zelfs een zeer ervaren collega kreeg nieuwe
inzichten in gedrag en teamdynamiek. Dat is toch geweldig?”
Aan het einde van het traject woonde Joep een sessie bij waarin deelnemers vragen konden
stellen aan hem en directielid Bart van Melick. “Ik vond het bijzonder om te zien hoe vrij en
veilig mensen zich voelden om kritisch te zijn. Dat zegt alles over wat dit traject doet met
vertrouwen en openheid.”
Deelnemer: Hester van de Pol-Vedder (Vebo):
"Zelfkennis is de basis voor ontwikkeling."
Hester: “Mijn leidinggevende vroeg of ik interesse had. Het traject begint met een TMA – een
Talent Motivatie Analyse. Dat vond ik zó waardevol. Je krijgt een soort samenvatting van jezelf: je talenten, je drijfveren, je valkuilen. Het was enorm herkenbaar. Zelfkennis is echt
een voorwaarde voor ontwikkeling.”
Ook de groepssessies maakten indruk. “Ik zat tussen ervaren teamleiders uit de productie.
Een heel andere wereld dan de mijne, maar juist dat vond ik leerzaam. Je ontdekt dat
iedereen tegen vergelijkbare dingen aanloopt. Je leert hoe het er elders binnen BTE aan
toegaat. Dat is verbinden ten top.”
Wat het traject haar gebracht heeft? Hester is duidelijk: “Zelfinzicht en praktische
handvatten. Hoe je mensen kunt coachen, begeleiden, begrijpen. Hoe je je eigen gedrag
kunt inzetten om anderen sterker te maken. Het maakt niet uit of je jong bent of ervaren:
VFier brengt je iets. Het is echt een investering in jezelf.”
De kracht van VFier
De verhalen van Joep en Hester laten zien dat VFier meer is dan een training. Het is een
traject dat:
zelfinzicht geeft
samenwerking vergroot
communicatie versterkt
verbinding tussen bedrijven stimuleert
en leidinggevenden helpt om effectiever te worden
Binnenkort start weer een nieuwe groep teamleiders. Joep kijkt ernaar uit: “Ik ben benieuwd
wat het deze collega's gaat brengen.” En Hesters advies aan toekomstige deelnemers? “Ga
er open in. Je leert niet alleen over anderen, maar zeker ook over jezelf.”
