Klaas Huijgen, manager QHSE (voor kwaliteit, gezondheid, veiligheid en milieu) bij BTE, houdt niet zo van terugblikken. Hij kijkt liever naar het nu en de toekomst. Toch ontkomt hij er bij de viering van zijn veertigjarig jubileum niet helemaal aan. Dus beginnen we dit verhaal in 1986.
De 19-jarige Klaas komt net uit militaire dienst en had daar bedacht dat hij voor werk zou aankloppen bij Vebo, gevestigd in ‘zijn’ Bunschoten. “Voordat ik in dienst ging had ik de mavo gedaan, ik had toen niet zo’n zin in leren.”
Na een sollicitatie voor productiewerk, was hij al gauw werknemer. “Volgens mij had ik op zaterdag een gesprek met de bedrijfsleider en werd ik aangenomen.” Al snel groeide hij door van betonreparateur, naar laborant en kwaliteitscontroleur.
“Van het een kwam het ander”, zegt Klaas. In die tijd bleek hij een opleiding volgens wel weer leuk te vinden. Sterker nog, hij was bijzonder gemotiveerd om de opleiding tot betontechnoloog met succes af te ronden.
“Het was een opleiding waarvoor ik een avond in de week naar school moest. De man die het gaf was een autoriteit op dat gebied. Hij voorspelde dat maar een kwart van de deelnemers het zou halen. Het motiveerde me enorm om daarbij te horen.”
Hij slaagde en mede dankzij die opleiding groeide hij stapje voor stapje door tot chef kwaliteit bij Vebo. Verder was hij in deeltijd vijf jaar lang hoofd productie van het bedrijf FK Marmer in Emmen. “De andere helft van de tijd hield ik me met kwaliteit bezig bij Vebo, dat was wel veel.”
Rond 2014 stapte Klaas over van Vebo naar BTE. “Ze zochten een QHSE-manager. Het leek me leuk om te doen, maar het voelde wel dubbel. Het was in de tijd van de bouwcrisis, veel mensen kregen ontslag en ik een nieuwe functie aangeboden. Natuurlijk was het een mooie kans, maar ik kijk ook naar de ander.”
En zo was 1 september 2014 de dag dat hij ontslag kreeg bij Vebo en werd aangenomen bij BTE. “Ik wilde natuurlijk wel mijn dienstjaren behouden en dat is ook keurig gebeurd. Ook behield hij een werkplek in Bunschoten. “Daar werk ik ook weleens. Wanneer ik voor de file uitrij naar huis, kan ik daar nog verder werken.”
Toen hij ja had gezegd tegen zijn nieuwe functie bij BTE, dacht hij op vakantie op het Spaanse strand na over wat hij in elk geval zou willen. “Geen maatwerk per vestiging, maar multisite, dus overal toe te passen.” Dat is nog steeds het geval.
Hij begon destijds met een ronde langs alle BTE-bedrijven en komt nog steeds geregeld bij de verschillende vestigingen in het land. “Ik ben graag dienstbaar en denk dat mensen het leuk vinden als ik langskom. Doordat ik dienstbaar ben en vraag hoe ik zou kunnen helpen, heb ik denk ik wel een gunfactor.”
Gevraagd naar het belangrijkste in zijn werk hoeft Klaas niet lang na te denken. “Veiligheid. Mijn dag is geslaagd als op het einde iedereen veilig naar huis gaat. Ik voel me daar verantwoordelijk voor. Elk ongeval is er een teveel.”
Kwaliteit is ook belangrijk. “Dat kan ik niet alleen, dat doe ik met de mensen die daar lokaal voor verantwoordelijk voor zijn.” Een uniforme registratie van afgekeurde producten geeft houvast aan het kwaliteitsstreven. Je hebt daardoor meteen in beeld hoe het met de afkeur zit en of dat toe- of afneemt.”
Hetzelfde inzicht is er voor energieverbruik. Slimme meters zijn aangesloten op het controlesysteem en geven realtime inzicht. “Aan het begin de nieuwe maand, kijk ik altijd terug naar de voorgaande maand. Als ik opvallende schommelingen zie, hang ik meteen aan de telefoon om te vragen of ze er een verklaring voor hebben.”
BTE heeft de afgelopen jaren door het nemen van simpele en soms meer ingewikkelde maateregelen het gasverbruik met meer dan de helft verlaagd. “We zijn teruggegaan van 1,2 miljoen kuub gas naar een half miljoen. Dat is enorm.”
Het past allemaal prima in de opvatting die Klaas al zijn leven lang hanteert. “Goed rentmeesterschap past heel goed bij mij. We hebben de verantwoordelijkheid om het netjes aan de volgende generaties over te dragen.”
